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대상별, 단계별 교육효과 극대화를 통한 체계적 리더십 개발을 위한 일환으로 안정적인 노사관계 유지를 위해 필수불가결한 관리자의 핵심역량을 도출하고, 중장기적 이행을 통해 바람직한 현장 관리자 상으로 육성하고자 합니다.

공급자 중심의 관리에서 고객중심의 시대로 시장이 요구하는 공정관리의 전략성 사고이해 방법을 알아갔으며 고객 환경변화에 따른 고객요구에 적극대응하기 위한 내부 프로세스의 효율을 극대화 시켰고 끊임없는 개선으로 QCD를 추구하여 고객만족의 실현을 이루었습니다.

두 개의 팀으로 나눠 직접직과 간접직의 각각의 상황을 파악하고, 문제점을 파악하여 상호 속도, 방향, 목표가 맞도록 지도하는 새로운 시도를 진행중에 있습니다. 다년간의 경험을 통해 이미 전문 지식을 지닌 컨설턴트분의 지도아래흔치 않은 컨설팅을 진행하며, P사에 도움을 드릴 수 있도록 노력하고자 합니다.

연초부터 경영환경이 악화된 가운데, 한계를 돌파하기 위하여 노사간부들이 함께 한 만큼 현 시점에 있어서의 새로운 자본주의에 대한 해석의 문제, L자형 경제가 시사하는 바 등에 대한 패러다임을 이해한 바탕 위에서 자신의 일과 삶을 어떻게 바라볼 것인가에 대한 담론을 제시하였습니다.

일본 벤치마킹은 글로벌 위기 속에서 일본 글로벌기업이 어떠한 방식으로위기극복을 이끌어 갈 것인지에 대한 혁신활동을 벤치마킹하는 것으로 진행이 되었습니다. 이에 따라 글로벌 기업을 방문하여 성장전략 및 혁신활동을 보았고,앞으로 어떠한 방식으로 기업성장을 이끌것인지에 대한 모습을 공부하였습니다.

파워포인트를 실질적인 업무에활용할 수 있도록 수강자들에게 도움을 주었으며다양한 활용팁을 이용해 쉽고 재밌는 강의분위기를 조성하였습니다. 본 과정을 통해 실제 파워포인트를 사용하기 어려워 하시는 교육 구성원 들의 컴퓨터 활용능력이 향상 되었고 바로 업무에 투입하여 사용할 수 있었습니다. .

국내 반도체 및 LCD 등을 제조하는 P사를 대상으로 2차년도 컨설팅이 3월부터 진행됩니다. 제조현장 불합리 원포인트, 제조경비 KPI 수립 및 분석 등을 테마로월4MD의 추진일정으로 힘차게 출발합니다.

고객의 니즈를 변화에 알맞은 과학적 관리론으로 평가하고각 공정별 특성에 맞는 낭비 개선 및 3정5S을 통해자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다. '

새로운 생산환경 변화 이해와 개인과 조직 상호간 효과적인 의사전달을 위한본 과정은 커뮤니케이션의 여러 형태 중 개인과 개인의 커뮤니케이션 상황에서의 주요 스킬을 통해 커뮤니케이션을 위한 기본 토대를 닦는데, 초점을 맞추어 진행하였으며, 현대 조직에서 필요로 하는 회의의 중요성을 통한 자기 연마의 필요성을 체득하고,회의 중 발생하는 문제점의 정확한 진단을 통한 명확한 방향 설계가 가능하도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

다양한 고객의 요구에 대응할 수 있는 제품생산능력을 확보하고 불량발생요인의 원류관리를 통한 품질확보 및현장낭비요인의 근원적 제거를 통한 원가절감을 실현하였고불필요작업/재공의 제거를 통한 단 납기체제 구축 등을 깨닫게 하는 시간을 가졌습니다.