LG전자, 일본 우수사업장 벤치마킹을 통한 고령자 활용 및 인사·임금제도 개편
LG전자는 급격한 인구 고령화와 숙련인력의 지속적 확보라는 과제에 대응하기 위해, 사업장 내 고령자 활용대책과 기능직 인사·임금제도 개편을 추진하고 있습니다.
이를 위해 GBC를 통하여 일본의 고령자 고용 및 기능직 운영에서 성과를 거둔 우수사업장을 대상으로 벤치마킹을 실시했습니다.
벤치마킹 과정에서 LG전자는 일본 사업장의 고령자 친화 근무환경 조성, 단계적 업무 경감, 멘토링 및 기술 전수 제도 등을 중점적으로 조사하였습니다.
특히, 고령 인력이 장기간 축적한 노하우를 후배 직원에게 전수하는 마스터 제도와, 신체 부담을 줄이기 위한 작업환경 개선 및 유연근무제 도입 사례가 높은 참고가 되었습니다.
인사·임금제도 개편 방향으로는 직무·성과 중심의 임금체계로의 전환, 연령보다는 숙련도와 기여도에 기반한 평가 시스템 확립, 그리고 경력 단계별 맞춤형 교육·배치 제도의 도입이 검토되었습니다.
이를 통해, 고령자 인력이 지속적으로 동기부여를 받고, 조직 내에서 핵심 역할을 수행할 수 있는 환경을 마련할 계획입니다.
이번 일본 우수사례 벤치마킹은 LG전자가 생산현장의 지속가능성, 숙련기술의 세대 간 이전, 인력 운영의 유연성을 동시에 확보하는 데 중요한 토대가 될 것으로 기대도비니다.
LG전자는 이를 토대로 국내 사업장에도 고령자 친화형 인사·임금제도를 단계적으로 적용할 것입니다.
고객의 성장과 성공에 저희 GBC가 함께 합니다.
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